En México existen diversos autores que han enfocado sus esfuerzos al desarrollo de razonamientos en el área de mantenimiento y que al mismo tiempo han tratado de dejar claro que este conocimiento tiene la intención de haber sido creado para ser transmitido a futuras generaciones mediante diversas técnicas de enseñanza-aprendizaje.
Sería un poco atrevido mencionar solo algunos nombres en este articulo ya que el mencionar a todos los grandes maestros del mantenimiento en México nos llevaría sin duda a escribir al menos un par de páginas.
En cambio, para tratar de hacer justicia a todos ellos, podemos mencionar algunas aclaraciones de las bases de su filosofía respecto al mantenimiento y que al mismo tiempo nos pueden servir de guía para explorar y explotar esta área tan olvidada en algunas ocasiones:
• La finalidad del mantenimiento es conservar los bienes de la empresa aunque en su proceso pueda interpretarse como un mal necesario.
• El mantenimiento es una simbiosis entre actividades técnicas y administrativas por lo que se debe evitar caer en el parasitismo.
• Reparar es una de las tareas de Mantenimiento no la tarea de mantenimiento
• Analizar, Medir, Estudiar, Experimentar son las tareas que dan vida a la actividad de mantenimiento y no las que ayudan a justificar su existencia.
Muchas otras teorías del mantenimiento han sido desarrolladas y la mayoría de ellas están siendo utilizadas en las organizaciones que han decidido optar por Sistemas Modernos de Operación basados en normas tales como las Militares, ISO, QS, UL, entre otras.
Lo cierto es que oculto bajo el manto de algunas etiquetas comerciales de moda como: Justo a Tiempo, 5S, Productividad, Takt Time, el mantenimiento ha permanecido por años al lado de las mejores empresas.
Nos podría parecer un poco ilógico imaginar una Aerolínea que no utiliza el Mantenimiento Predictivo como una de sus principales armas de Operación o pensar en la actual mejor Productora Japonesa de Automóviles (la cual no tenemos que mencionar su nombre) operando sin la herramienta adecuada y programando cada uno de sus movimientos de mantenimiento continuamente para poder mantener las fabricas funcionando en muchos casos turnos 24-7.
Estudiar o realizar las actividades de mantenimiento en muchas ocasiones pudiera parecer tedioso si es que estamos acostumbrados a trabajar con el concepto erróneo de mantenimiento. Sin embargo la experiencia nos ha llevado a entender que un mantenimiento moderno requiere desarrollar aptitudes mas allá de la reparación y que el límite del mantenimiento, como en muchas otras ciencias o actividades empresariales, está en el conocimiento adquirido movido por nuestra imaginación.